Het zou eigenlijk niet meer moeten gezegd worden dat jouw werknemers motiveren een topprioriteit is binnen jouw bedrijf. Gemotiveerde werknemers zijn een essentieel onderdeel van een succesvol bedrijf.

Dat klinkt vanzelfsprekend, maar ik zie nog steeds werkgevers en HR mensen die denken dat ze dit luik goed toepassen, terwijl hun medewerkers net het tegenovergestelde percipiëren.

Hieronder twee simpele regels die ervoor zorgen dat jouw werknemers gemotiveerd zijn en blijven. Dit zijn natuurlijk niet de enige regels, maar wel heel belangrijke regels waar je best zeer frequent aandacht aan besteedt.

1. Geef leiding door het juiste voorbeeld te geven


Waarschijnlijk zegt de term “lead by example” jou wel iets? Wat ik hiermee bedoel is, dat jouw eigen acties en gedrag hét voorbeeld zijn voor je mensen. Werknemers kijken naar jouw en nemen daar heel veel van over. Acties spreken altijd luider dan woorden. Als jij initiatief neemt, gemotiveerd en gelukkig rondloopt op het werk, dan zullen jouw werknemers daarop reageren en net hetzelfde doen. Idem bij het omgekeerde.

Ok, niet élke medewerker zal zomaar blindelings alles overnemen. Maar het juiste voorbeeld geven als leidinggevende leidt zonder twijfel tot betere resultaten van het hele team.

2. Weet wat jouw werknemers (écht) willen


Probeer te achterhalen wat werknemers in de kern echt willen en help hen mee om die doelstellingen te bereiken. Misschien lijkt dit onbegonnnen werk, bovenop al de verantwoordelijkheden die je als werkgever al hebt. Maar uit ervaring weet ik dat het al enorm helpt door oprecht geïnteresseerd te zijn in je werknemers. Leer hen kennen wie ze écht zijn als persoon. Vraag hen hoe alles loopt ( thuis en op het werk), welke de zaken zijn die ze heel graag doen en waar ze energie door krijgen, wat de zaken zijn die ze liever niet doen, ...enz. Probeer hen raad te geven waar nodig. Mensen zien en voelen dat en weten dan ook dat je als baas echt investeert in mensen.

Wanneer je als baas luistert naar wat jouw team jou vertelt, dan kun je hen ook veel beter helpen met hun carrière, met eventuele problemen op het werk en zo zullen zij ook gemotiveerder zijn om voor iemand te werken die echt geïnteresseerd is in wat ze te zeggen hebben.

Zie het als een lange termijnsproces met als doel de relatie met je werknemers stap voor stap uit te bouwen. En probeer dat niet te geforceerd te doen. Als jij eerder introvert bent, probeer dan niet de humoristische, over-sociale baas te spelen terwijl je met hen praat. Blijf ten alle tijde jezelf.

3. Motivatie komt van overal


Ga er niet automatisch vanuit dat alle motivatie voortvloeit vanuit loon en bonussen. Dat is simpelweg niet waar! Mensen raken door tal van redenen gemotiveerd. Eén van de beste redenen is nog altijd een topbedrijf, collega’s en een werkgever die zorgt voor zijn werknemers. Als jij luistert en begrijpt wat ze vertellen, dan is dat een zeer grote motivator.

Een goede werkgever luistert meer dan dat hij praat. Hij handelt naar wat hij weet, maar het belangrijkste, hij is een voorbeeldfiguur voor zijn werknemers. Want zij handelen naar hoe hij handelt.

Noot: De drie punten hierboven zijn uiteraard niet het enige om mensen te motiveren. Op deze site deel ik regelmatig mijn ervaringen en inzichten op vlak van bedrijfscultuur, mensen motiveren,...enz.