“Stofzuigers verkopen was een fantastische manier om verkoopervaring op te doen,” vertelt Netflix-oprichter Reed Hastings in deze video van investeerder Foundation Capital. “Toch was de zoektocht naar succes lang niet altijd een evidentie.” Tijd om hier verder op in te zoomen.
Soms een hobbelige weg naar succes
Foundation Capital besloot in 1998 te investeren in Netflix: toen verstuurde het nog gewoon dvd's per post. Hastings en Foundation-partner Paul Holland geloofden naar eigen toen al dat de markt interesse toonde voor streaming. Maar dat de weg naar succes niet altijd een fluitje van een cent was, blijkt wanneer Hastings vertelt over de confrontatie met concurrent Blockbuster.
Ga mee met Bloovi naar Simon Sinek in Amsterdam. In een snel veranderende wereld hebben we Optimistisch Leiderschap nodig. Ga mee met Bloovi naar Amsterdam en zie hoe Simon Sinek en andere sprekers jou inspireren om te groeien
"Tijdens een kwartaal krompen wij, omdat zij met lagere prijzen op de proppen kwamen. We hebben ze toen onderschat. Eerlijk gezegd, als zij twee jaar eerder waren begonnen - toen wij een stuk kleiner waren - dan hadden ze waarschijnlijk gewonnen,” aldus Hastings.
Leiderschap is key
Een van de ingrediënten die Netflix bijzonder maken is dat het door een van de beste software-ondernemers van de wereld gestart is, zegt Holland van Foundation Capital. "Reed is niet alleen zeer bekwaam met software, maar ook ongelofelijk getalenteerd met het smeden van teams en sterk leiderschap. Tijdens de opmars van Netflix werkte hij met een fantastisch team, waaronder Neil Hunt. Die is nog altijd Chief Product Officer bij het bedrijf én een geweldige software-ontwikkelaar."
Samen zagen zij volgens Holland in welke richting de media-industrie zich ontwikkelde. En dat video's op computers, mobieltjes en met internet verbonden tv's zou worden bekeken. "Desalniettemin had geen van de betrokken partijen ooit durven dromen dat het concept zo'n groot succes zou worden."
