Ooit heb je wel al van Tim Ferriss gehoord: de man introduceerde the 4-hour workweek en schreef er een boek over. Dit werd geweigerd door maar liefst 25 uitgevers. En toen hij er uiteindelijk toch in slaagde zijn masterpiece op de markt te brengen, deed hij dat via personal bloggers, waarmee hij een persoonlijke band opbouwde. Waarom The 4-hour Workweek zo populair is? Bloovi ging op ontdekkingstocht.
“The 4-hour workweek heeft ervoor gezorgd dat ik bepaalde innerlijke monsters kon verslaan,” zegt Ferriss in een openhartig interview. “Ik had altijd al een lichte vorm van dyslexie, en heb er nog steeds problemen mee.”
Succesgeheimen
Volgens Ferriss is zijn boek zo succesvol omwille van meerdere redenen. “De timing was bijvoorbeeld een schot in de roos,” vertelt hij. “Forbes berichtte dat de gemiddelde werkweek uit een 70-tal uren bestond: een cijfer dat enkel nog zal toenemen.”
“De werkende mens heeft gewoon nood aan betere alternatieven"
Ferriss gelooft dat zijn boek daar verandering in kan brengen. "Vooral omdat het geen duurzame praktijken zijn," licht hij toe. "Bovendien heeft de werkende mens gewoon nood aan betere alternatieven. Alternatieven voor een verlengde levensduur waarin ze moeten leven van een of ander vaag pensioentje. The 4-Hour Workweek biedt dan ook verschillende mogelijkheden aan - mini pensioentjes, het uitbesteden van je leven, enzovoort - veel daarvan kénnen de mensen ook gewoon niet."
Een nieuwe betekenis van 'productiviteit'
Productiviteit is een ding, maar een nieuwe definitie geven aan het woord is een ander. Een werkweek van 4 uur lang. Klinkt als een heilige graal voor een perfecte work-life-balans, nietwaar? De productiviteitsgoeroe deelde in het interview ook enkele tips om dit soort productiviteit te behalen. "Denk eerst alvorens te reageren," adviseert Ferriss. "Neem regelmatige pauzes en streef ernaar om dingen voortdurend te elimineren in plaats van ze te organiseren. Als je al het statische en alle afleiding wegwerkt, worden je prioriteiten plots een pak helderder. De uitvoering van een taak wordt een to-do-lijstje van slechts 1 item lang. Sterker nog: time management wordt zelfs overbodig. Volgens mij is dat de heilige graal. Al heeft het lang geduurd alvorens ikzelf dat doorhad."
Al ligt het volgens Ferris ook aan het digitale tijdperk waarin we leven. "Dagelijks krijg je te maken met dingen die je afleiden. Wie zo weinig mogelijk programma's runt in zijn mentale RAM-brein wint. Elke keer. Ik heb al veel succesvolle mensen geïnterviewd, waaronder CEO's die jaarlijks 100 miljoen dollar verdienen. Al deze mensen hebben 1 ding gemeen: de mogelijkheid om te "single-tasken" zonder tussenkomst van externe stoorzenders."
Het Pareto-principe anders uitgelegd
Als je met Tim Ferriss praat over productiviteit, denk je direct aan het Pareto-principe - beter bekend als de 80/20 regel. Echt wetenschappelijk onderbouwd is de regel niet, maar het geeft wel aan waarop we ons beter zouden focussen. Maar hoe kan je bepalen welke 20% van je werk nu effectief zorgt voor 80% van de output? "Voor we die analyse maken, zouden we onszelf beter de vraag stellen welke metrics er van belang zijn. Relevante metrics zijn diegene die de voortgang meten richting een bepaalde, duidelijk omschreven doelstelling. Gaat het om X aantal dollar in winst? Of hebben we het over de ratio inkomsten/uur? Als er volgens jou niets valt te meten, heb je het fout begrepen. Of zoals ene Peter Drucker het formuleerde: "what gets measured, gets managed."
“Het is tijd om arbeidsintensieve en low-profit klanten te ontslaan"
"Stel dat we het hebben over de verhouding inkomsten per uur. Dan zou ik het 80/20 principe allereerst toepassen op het volgende: welke 20% klanten/producten/distributeurs leveren je 80% van de totale winst op? Vervolgens passen we de regel toe op de omgekeerde - en meer negatieve - opvatting ervan: welke 20% van al je activiteiten/mensen zijn verantwoordelijk voor 80% van je tijd? Het is tijd om arbeidsintensieve en low-profit klanten te ontslaan. Creëer ook meteen enkele communicatiegrenzen voor veeleisende collega's. En train je manager om performance boven presence te stellen."
Deel jij de mening van Ferriss? Of pas je zijn praktijken al zelf toe? Laat het ons weten!
